Étant donné que Yunus Social Business investit du temps et des ressources considérables pour les participants de l’Accélérateur, nous sélectionnerons uniquement les Entrepreneurs avec les modèles de Social Business les plus prometteurs sur la base des critères suivants:

1. L’Entrepreneur et son Équipe
– Une expérience pertinente, une forte capacité de leadership et une grande volonté de réussir – Une équipe associant des personnes intègres, passionnées et dévouées, avec des ‘expériences convaincantes et des compétences techniques complémentaires.
– Ouvert à la critique constructive, volonté de mettre son modèle en question et désir de renforcer ses compétences. Esprit de coopération et de collaboration avec un fort sens de l’engagement et des responsabilités.
– Motivation et adhésion aux principes du « Social Business » et guidé par les défis de l’entreprenariat social. Le désir de promouvoir et de représenter les 7 principes du « Social Business ».
2. Les impacts sociaux
– L’efficacité de la solution pour créer des impacts positifs sur la société et l’environnement – Les impacts positifs générés sont directs et immédiats et font partie intégrante du plan d’affaires et de la stratégie d’entreprise
– Un problème social/environnemental important est adressé – Le modèle du Social Business vise à résoudre un problème social et / ou environnemental critique et, ce faisant, a un impact direct sur les populations les plus vulnérables d’Haïti
– Produits et services innovants pour améliorer la vie des plus pauvres
– Canaux de distribution innovants pour créer des activités génératrices de revenus au sein de la chaîne d’approvisionnement et atteindre les personnes les plus pauvres, les plus mal desservies, et les plus marginalisées

Les entrepreneurs de tous les secteurs d’activités sont encouragés à postuler, cependant nous recherchons activement des Entrepreneurs avec des modèles de Social Business dans les domaines de:
– L’agriculture
– L’agroforesterie et l’environnement
– L’accès aux énergies
– La santé et l’accès à l’eau et à la nutrition
– L’éducation

3. La solidité du plan d’affaires
– Autonomie et rentabilité financière – l’entreprise est (ou sera) capable de générer des profits suffisants pour atteindre ou dépasser le coût de ses opérations après une période raisonnable
– Robustesse de l’entreprise – Le plan d’affaire du Social Business est viable, bien documenté, démontre une bonne compréhension du contexte concurrentiel, y compris la menace de nouveaux entrants, et énonce des pistes pour atténuer et faire face à des risques pertinents et bien identifiés.

– Preuve de concept – Les hypothèses clés du modèle ont été préalablement testées, la faisabilité du concept est démontrée à travers des certificats de vente, des lettres d’intention de clients, des états financiers antérieurs, et un prototype pleinement fonctionnel. Des preuves attestant que le modèle fonctionne et qu’Idéalement plus de 1USD $ de ventes ont été générées, sont disponibles
– La confiance dans l’exécution – Les sources de revenus ou les plans d’acquisition de la clientèle est déterminée. Les plans peuvent être exécutés efficacement par l’équipe de l’entrepreneur

4. Le potentiel innovant du modèle pour transformer la société
– Fort potentiel du modèle pour diffuser les bienfaits de ses d’impacts socio-environnementaux à grande échelle
– Possibilité d’étendre la portée du Social Business à l’échelle nationale ou internationale pour maximiser son impact
– Le modèle pourrait être reproduit et les impacts positifs multipliés rapidement avec un investissement supplémentaire minimal